Crytecs人力資源經理Heiko Fischer在有關VADIS的主題演講中，深入了解了Frankfurt Technology Freaks的企業文化。 Crytec的歷史是“當您在土耳其夢中做夢的美國夢”。
為了了解Crytek，重要的是Crytek很長一段時間都不是一家純粹的遊戲公司：“ Crytek正在從遊戲公司發展到創新公司。如果您進入我們（進入公司建築）並進入西翼，您進入了研究和開發區域，如果您進入東翼，您會告訴您一家遊戲公司，我們會告訴您我們是一家研究公司。
幸運的是，這兩個領域都不彼此站在他們的腳下，而是彼此“推”，使事情成為可能是不可想像的。第三方中的Cryengine的許可也產生了“財務背景噪音”，這使實驗能夠進入其他開發人員由於出版商的印刷和影響而負擔不起的遊戲。
當然，這使您可以推測。另一個與共產主義者或法西斯主義者一樣的岩石，偉大但典型的“超級士兵3000”的自我，因為大砲食品幾乎不能被描述為一個大型的“實驗”。那菲舍爾是什麼意思？這是否意味著他已經指出了即將到來的項目的方向變化？還是他只是指在Crytecs在研發領域創建的實驗？
此外，他詳細介紹了企業文化：例如，您觀看世界上最好的公司，並改編其最佳概念，例如Google的80/20概念。這說，員工可以將工作時間的20％投入自己的項目。通常，您非常關注公司中的“運作生態系統”。即使是其他工作室的育種也不僅基於貨幣貨幣。相反，您可以仔細研究這些公司是否適合Crytec的哲學。
菲舍爾以“有意義，道德和金錢”的問題結束了他的演講。當然，一定的現金流量非常重要，但是人類的工作條件和利潤支柱之間的平衡行為是整個管理“旗幟上”的事情。 “根據每一個決定，我們都必須權衡公司和整個社區和整個社區的最佳解決方案，同時作為公司仍然有利可圖。”
